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  目前，由于醫藥行業政策的巨大變化，很多制藥企業原有的體系競爭力下降。

  GSP、GMP、兩票制、一致性評價、藥占比、輔助藥目錄、帶量采購、分級診療等等醫藥、醫療行業大政策頻頻出臺讓整個醫藥行業的所有企業都處于調整變革期。從體系化角度整體升級市場推廣，將各種有效適用的市場推廣模式為制藥企業的發展發揮最大的效用。

  現在制藥企業制定戰略時，缺乏兩樣最關鍵的內容：

  1.產品線規劃

  2.推廣戰略

  原因

  一是企業自己制定戰略時或者后學術人員沒有協同做推廣戰略

  二是幫助企業做戰略的咨詢公司不懂上述兩者，有意規避

  由于缺乏這兩個最基本最關鍵的內容，導致企業戰略實施起來很難達成預期。

  目前，很少有醫藥、保健品和醫療器械企業有成型的放之四海皆有效可復制的推廣戰略，一些企業只注重短期的收益，缺乏長期的戰略規劃，導致業績都不穩定或者不能達成穩步上升的態勢，同時品牌溢價能力不高，品牌美譽度無法完全有效實現。

  由于缺乏推廣戰略，導致企業體系不健全，團隊戰斗力不強，市場推廣的運行效率不盡人意。當企業戰略對推廣提出更高的要求時，無法滿足企業戰略需要，市場推廣體系拖累了企業戰略的實現。

  真正的市場推廣戰略是在企業戰略的基礎上，打造企業戰略真正需要的市場推廣體系，如期完成企業戰略中的經營目標，同時，能夠快速的自我發育和構建企業戰略發展需要的市場布局。